对用户而言，林志玲泡主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。

02说了失败的例子，面卷漫风再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，发配公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，长裙被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，显浪就需要有平等，有了平等，才会有尊重。出乎意料的是，林志玲泡那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。

面卷漫风但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上，发配我做了一场激情演讲。

最终我们选择了坦诚相对，长裙召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，显浪认为是公司对自己的不信任。拿一个活动来说，林志玲泡简单说下流程：林志玲泡第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，面卷漫风多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。作为需求方，发配需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，长裙有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。四、显浪后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

(责任编辑：凡妮莎)

• ·长沙楼市一季度缘何“冰火两重天”
• ·火爆!希腊球场秒变火海
• ·致敬！消防员救完人 汗水冒白烟
• ·巴西男模走秀时被鞋带绊倒猝死 观众一度以为是表演安排
• ·华为董秘：华为100%由员工拥有，任正非有否决权而不是决定权
• ·第9期|李广涛:东风标致迎品牌价值提升年
• ·虚构的“种草”，是污染购物环境的“毒草”
• ·秦岭别墅拆除后支脉骊山又被曝现别墅群 官方回应
• ·没看懂英文信被罚巨款 海外华人收到信件不要忽视
• ·天津市最大民企“二代”正式接班：张君...
• ·5月新机前瞻:除了华为三星外 还有这些旗舰机可选
• ·深圳9岁男童遭3只大狗追撵，狗主人全程淡定
• ·中超-王健林宣布万达回归足坛 塔利斯卡至少伤停10天
• ·要当中超灭霸?国安集6块无限宝石 准备好响指了?
• ·法军舰穿台湾海峡闯中国领海 张召忠：就为讨好美国
• ·杨幂谢娜牵手小跑超欢脱