董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源
董藩 硬件仍然是niconico目前的一个大问题。
业内认为,主张收资源现实有力地驳斥了毕胜,他的观点也随之应者寥寥。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力,缩型在他想明白了两个问题后,突然觉得“眼前一黑”。
雷军对他说,城市你看看陈年的激情。但问题随之而来,搞振彼时网购的人群,很多人都是“图便宜”,乐淘的玩具,在价格上毫无优势。毕胜说,浪费我不是没激情,我是不知道该干啥。
在毕胜看来,董藩C2M(Customer-to-Manufactory,顾客到工厂)的模式是时候落地了。 乐淘前副总裁陈虎回忆,主张收资源当时导航网站的价格很高,直接从20万一个月,跳涨到120万一个月,打完折也要80万元。
后来对方看他实在可怜,缩型就说看你挺诚心,先拿几百万尝试一下。
期间,城市乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台,官网只卖自有品牌。一不小心,搞振就功亏一篑,一夜回到解放前,因为做市公司是没有涨跌幅限制的。
新三板市场坐庄困难重重,浪费一不小心就会被埋虽然这家资管公司的手法堪称“漂亮”,浪费但是平心而论,想在新三板市场上坐庄,面临着非常大的难度,一不小心,就容易成为第一个例子中的控股股东,引火烧身,把自己套进去。董藩A股市场上的庄家建仓时一般要打压股价。
主张收资源仅仅一个多月时间就买成了公司二股东。某新三板公司,缩型2015年初挂牌新三板,2015年6月开始做市。
(责任编辑:黑色饼干)
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