千年佛窟和它的年轻守护者
正是这一波特别有情怀的创业者希望自己的产品,千年轻守让更多的中国人有机会享受到优质的教育,千年轻守让三四线城市,甚至是山区的孩子也能够得到优质的教育。
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侥幸与投机在这里都不管用福特并不是为了赚钱而去造汽车,千年轻守他是因为“要每一个美国人都能开上福特汽车”这个梦想而赚到了钱。格力始终把消费者利益摆在第一位,佛窟而不是今天卖一个低价产品,就认为我的价格最低,我是最好的。
总之当时就是这么一个情况,和护问题多多。
中国人的思维里本来就有着英雄主义的因子,千年轻守喜欢把成功的原因归结到一个人或几个人的身上,而忽视了更多在背后默默无闻地工作着的人们。佛窟这家公司后来经过不断地转型和发展也成为了一家极为著名的独角兽企业。
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我所在的基金作为一家早期投资机构,佛窟一直强调对创始人的重视,也就是常说的“投人”。最近一年,和护我们还把“投人”改为“投牛”,就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人,也就是A级的人才。
(责任编辑:郑哲)
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