种生间　　我不太相信内容线性成长可以成长成一个大公司或者是超级公司。

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159辆车被纵火毁坏，干湿37家店铺被打劫，49名警察和17个平民在暴力冲突中受伤，2人丧生，565人因参加骚乱被捕。哀鸿遍野的废钞行动带来了印度金融电子化的春天，种生间并让一众移动互联网服务受益。第三，式分离相邻的两个邦政府之间没有一致行动的机制，最高法院的决议也不能得到有效的执行。

2、让迷大力出奇迹的电子化进程 印度的闪电战废钞行动：让迷如果说RelianceJio4G服务半年全免费的故事还不够刺激，那么时下印度从精英到贫民都挂在嘴上的”Demonetization”应该足够惊悚了。第一，干湿今天印度的城市化和工业化程度尚且很低，而事件发生地又处在印度南部的热带地区的9月，正是雨季刚结束的时候。

种生间这是一个基础设施跟不上城市发展速度的典型例子。

但印度政府明知山有虎偏向虎山行，式分离祭出了这个大力奇招。焦虑过、让迷不安过、让迷迷茫过、痛苦过之后，当我问他们“创业失败后，你后悔吗?”得到的答案均是——“不后悔”，还有人说“如果有机会，还想再创一次。

但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样：干湿公司的投资人虽然有钱，干湿却并不是不差钱的主;创始团队徒有光鲜背景，做事情却是传统思维;由于自己是后来加入的，得不到信任的他在团队中全无话语权。”金志雄的尴尬李进也遇到过，种生间“创业经历给我带来的最大阻碍，种生间是很多公司的HR会担心创过业的我，是否还在为下一次创业做准备，或者做的时间不会很长，比较怀疑我能踏实下来做事情的决心。

虽然他认为自己的技术能力并不比大多数人有大厂背景的工程师差，式分离但他深知现在再去大厂工作，式分离对方看不上自己，习惯了创业的自己在里面也不会干得开心。 (图片来自36Kr)没钱有多种原因，让迷要么是融资能力不到位，要么是产品项目确实不行，要么是前期烧钱过猛等等。

(责任编辑：顾莉雅)

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