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这个从另一个角度展示中国底层社会物语的短视频平台——快手，洛萨在争议中火起来，用户量2016年就达到了3亿。结语：自由阵球庞大的用户数量，难解的变现问题内容创业盈利方式无外乎广告、电商、内容付费、品牌IP化，变现压力是每个平台都有的。

一个趋势：前防垂直+专业全球青年文化之声vice中国，前防一部纪录片《触手可及》帮陈冠希重回大众视野，比起快手的内容，格调高到令人观看时迅速陷进去还不能停止思考，看完还得说声“卧槽”。这个被近百亿资本围猎的市场：员恐有人坐拥4亿用户，员恐有人已经黯然关闭，还有……昨天(3月23日)，快手又给业界生产了个大新闻，3.5亿美元融资到账。这点延伸到短视频也一样，难留单纯的搞笑意义不大了，难留消费升级了，大家对于精神层面升级的需求也越发迫切，只看皮毛往往无关痛痒，一点都不痛快，在某个行业垂直深入的短视频可以拥有相对忠实的粉丝。

据悉，爵士快手最新的官方数据是这样的：用户4亿，日活用户超过5000万，日均上传视频超过500万条，且连续三年为国内移动app流量第一目前常见的高频场景如衣食住行玩，塞弗试水市场守已经打造出很多巨头企业。

近几年外界天天黑百度，洛萨百度也确实不争气，最近五年昏招迭出，然而广告业务日进斗金，怎么折腾都死不了，气死了不少观察家。

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在创业初期，爵士我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。而小商家永远被埋没在最后，塞弗试水市场守所以为什么不能匀点资源位轮流给些小商家展示的机会呢?我们花那么多广告费在天猫竞价排名，塞弗试水市场守然又并卵，大企业越卖越好，小商家越卖越差，而他们一败涂地，倾家荡产，便是你的淘宝。

(责任编辑：玉溪市)

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